新政破局 (第2/2页)
的活广告，长期收益更大。你把这笔账给经销商算透，他们会想明白的。”
挂了电话，肖克心里已经有谱了。
他把吴群叫进来，直接布置任务：
“第一，立刻发通知，所有云舒景区门店，执行‘同城同价’政策，价格和市区门店完全一致，不许加价。第二，每家店都张贴质检报告和价目表，显眼位置放‘假一赔十、同城同价’的标识。第三，售后统一标准，一月包换，三月保修，全国门店联保。第四，搞个活动，凭景区门票买鞋立减 10 元，吸引客流。”
吴群愣了一下：“肖总，真同价啊？那经销商能同意吗？景区租金比市区贵三成呢。”
“你把账给他们算清楚。” 肖克把洪峰的算法说了一遍，又补充道，“公司再给点支持，景区门店的供货价降 5 个点，帮他们分担租金压力。但必须严格执行同价，谁敢私自加价，直接取消经销权。”
吴群眼睛一亮：“好！我这就去办！有供货价支持，经销商肯定愿意干！”
政策落地的速度很快。一周之内，所有云舒景区门店都换上了新的价签和标识，“同城同价” 的海报贴在门口，特别醒目。
一开始经销商还嘀咕，觉得肯定要亏。结果活动第一天，销量就翻了倍。游客路过看见 “同城同价”，都觉得新鲜，又看了质检报告，放心进去试穿。鞋子舒服，价格公道，很多人本来没打算买，试完就掏钱了。
有个景区的经销商，以前一天最多卖 5 双鞋，同价之后，第一天就卖了 18 双。他晚上给吴群打电话，声音都带着笑：“吴总，还是肖总厉害！我以前以为加价才能赚钱，原来薄利多销赚得更多！”
口碑传得很快。游客们都说 “景区里居然有不坑人的鞋店”，口口相传，来买的人越来越多。不光云舒的销量涨了，连品牌名气都跟着上去了，好多游客回去之后，还特意找当地的云克门店买鞋。
其他杂牌商户就惨了。以前靠高价宰客，现在严查标价，不敢乱加价，质量又比不过品牌，生意一落千丈，不少都关门转让了。算账的时候，云舒景区渠道的总销量，比上个礼拜涨了，利润反而比以前还高了三成。
高管会上，吴群笑着说：“以前大家都觉得政策是找麻烦，现在看来，政策反而是帮我们清场了。杂牌都走了，市场就是我们的了。”
肖克点点头，说了一句：政策的红线，往往是品牌的起跑线。别人看到的是枷锁，智者看到的是赛道。
他想起洪峰的话，深以为然。做生意，不能总想着钻空子、赚快钱。顺着政策的方向走，守规矩、走正道，路才会越走越宽。这次景区整治，看似是危机，实则帮云舒完成了一次品牌升级。从 “景区卖的杂牌鞋”，变成了 “明码实价的靠谱品牌”。
这笔账，怎么算都值。他心里很清楚，以后这样的政策会越来越多，行业会越来越规范。靠投机取巧赚钱的时代，快要过去了。接下来，就是拼真本事的时候了。拼产品、拼品牌、拼服务、拼运营。而云克，已经准备好了。